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公司组织一月份总经理安全日活动

时间:2018-03-14 14:34点击量:
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    1月11日,公司组织1月份总经理安全日活动,活动的主题是“冬季安全生产”“脚手架(固定式/移动式)管理”和“百日强基行动”工作督查。
    会前生产管理中心设备技术经理金力做了安全经验分享,并对参加活动的全体人员进行了《脚手架(固定式/移动式)管理》的培训。
    培训结束后,由董事长兼总经理薛健带队,公司领导分成六个检查组分别对各工厂/事业部进行了安全检查。活动总结会议对2017年12月份总经理日督办问题整改跟踪情况进行了通报,要求各部门对现场检查发现的问题及时整改,落实好HSE积分考核。
    公司HSE总监樊文新汇报了12月份安全生产情况。12月共发生危险事件2起,无A类危险事件;查纠A/B类隐患24个;查处三违78起,较11月份增加42%。共登记4种特殊危险作业261个,安全监督部抽查38个,抽查率14.5%,审核照片46张。截至2017年12月底,全公司还有18个B类隐患到期未能整改,樊总要求各工厂(事业部)需查明未整改原因,落实相关整改工作,同时检查现有临时措施是否有效。
    会议通报了12月份安全监督部对照20条重大隐患组织自查情况、“百日强基行动”实施情况以及对易燃易爆独栋厂房、危险化学品项目三同时管理的检查情况。检查结果表明,“百日强基行动”期间,各工厂(事业部)对低标准隐患整改的针对性不强,没有充分对照要求实施,需加强现场细节的关注度、班组与基层员工的参与度。
    会议通报了落实“南通开发区危险化学品企业安全监管八项措施”相关工作情况。
    会议强调,必须首先认真对照“20项重大危化品生产安全事故隐患判定标准”和“南通开发区危险化学品企业安全监管八项措施”的具体要求,凡涉及相关部门的内容要细化方案、明确各级人员职责,“点对点”落实到人,严格执行相关规定。
    其次,管理部门与属地的职责要划分明确,消防系统、防雷检测、防爆膜、安全阀、气体检测仪等工作不能仅依靠职能部门,管理职责要逐步下放至属地,明确由公司制定要求,属地为落实主体。
    第三,少数部门存在细节管理不到位、基础管理不实、岗位人员“主人翁”意识淡薄等现象,“百日强基行动”管理痕迹不明显,现场安全生产条件待改善。各部门要积极发动岗位员工,改善现场管理;利用计划性检修,解决工艺、设备问题;管理好工程项目;利用“二道门”、人员、车辆定位系统等智能化管理工具强化公司安全生产现状。
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